Разработка продукта в Китае

Есть множество проблем, которые китайские поставщики создают для импортеров, разрабатывающих собственные продукты. Большинство связаны с процессами управления информацией. Данная карта показывает проблемы, вызванные китайскими поставщиками.

проблемы китайских поставщиков

Поставщики не уважают конфиденциальность проектов, несмотря на соглашение о неразглашении

1. Они отправляют файлы / образцы многим своим поставщикам (которые обычно не подписывают NDA) для получения предложений

2. Их сотрудники, возможно, не подписали договор о политики конфиденциальности

3. Они часто позволяют сотрудникам использовать личные почтовые ящики

4. Отсутствие ясности в отношении того, кто является их внутренним продавцом по сравнению с внешним агентом.

5. Их иногда взламывают («мошенничество с новым банковским счетом») из-за плохой безопасности ИТ

6. Иногда они используют разные компании для обслуживания одних и тех же клиентов.

Поставщики не тратят время на то, чтобы полностью понять требования клиента

7. Если вы маленький клиент, не ожидайте внимания от руководства

8. У них редко бывает сильный отдел качества. Качество персонала рассматривается как расходы, которые необходимо минимизировать. Задача продавца - понять ваши требования, но этот человек обычно не обучен этому.

9. Им платят за массовое производство, поэтому они хотят работать с крупными заказами.

Разработка продукта: инженерные файлы не передаются покупателю

10. Поставщик считает, что интеллектуальная собственность продукта принадлежит ему, даже если вы предоставили дизайн и заплатили за некоторые разработки

11. Повторное начало разработки с другим производителем гарантированно займет много времени, так как вам нужно начинать с нуля

12. В некоторых случаях «основной поставщик» заключает субподряд с некоторыми проектами и не может просматривать файлы (например, исходный код, схемы PCBA, файлы CAD…)

Нет видимости реального состояния производства в Китае

13. Использование несанкционированные субподрядов весьма распространено, что добавляет неконтролируемые риски

14. Информация, передаваемая покупателям, тщательно проверяется заводом, поэтому не может быть полностью доверенной, следовательно, визиты на места необходимы, чтобы знать, что происходит

15. Задержки часто объявляются в последнюю минуту

Поставщики пытаются угадать, сколько клиент может заплатить, чтобы взять больше

16. Они ищут розничную цену товара

17. Они смотрят на предполагаемое использование, страну, отели, в которых останавливается клиент

18. Они пытаются угадать канал распространения

Нет проактивного общения о качестве

19. Отчеты о контроле качества не передаются клиентам; часто товар с дефектами отправляется в любом случае

20. Изменения в производственных процессах без одобрения клиента

21. Отсутствие последующей деятельности по прошлым вопросам; реальные и эффективные корректирующие действия весьма редки

Нет информации о том, откуда берутся компоненты

22. Поставщики компонентов регулярно меняются в поисках лучшей сделки (для клиентов это означает дополнительные проблемы с качеством)

23. «Основной поставщик» не хочет, чтобы клиенты могли определять его стоимость, поэтому они могут играть с ценами

24. Отсутствие формальной квалификации производителей компонентов означает более высокие риски в цепочке поставок.

25. «Основной поставщик» сохраняет контроль над цепочкой поставок, не раскрывая ее источники

Недостаток технической информации об используемых материалах в Китае

26. Поставщики часто не знают важных технических моментов или правил безопасности.

27. Поставщики хотят предоставлять как можно меньше информации, чтобы иметь возможность переключаться на более дешевые источники и не давать покупателям знать, что проверять.

28. Поставщики часто покупают у местных посредников (высокий риск, мало технических данных), а не напрямую у крупных (более безопасных) производителей